だいぶ昔、委託販売事業をやってたことがある。
アパレル関係。
東京の輸入商社から、こちらのオフィスが満タンになるような商品をドーンと借りる。
天井までびっしりのダンボールの山。
通販でバンバン売りまくる。
毎月月末売れたアイテムや数量を商社に報告。
商社は請求書発行。
こちらは指定口座に請求金額を振り込む。
売り上げと請求額（仕入れ額）の差が利益。
商社に対し月額の固定費などは請求せず、商品のやり取りのみというシンプルな構造。
シンプル・イズ・ベスト🤘
こんな流れ。
で、ここからが裏側。
黙ってても売れる商品はいいのよ。
黙ってても売れるから。
問題は、売れにくい商品。
モノは良くても、ブランドがちょっと弱く、セールしても売れないような商品。
結局、返品↩️
（小売の）の販売力のない商社は困る😩
当時はそこまでネット通販のノウハウがなかったから、しゃーなし返品。
今なら、あの手この手で捌き切って商社に喜んでもらいたいけどねヽ(*＾ω＾*)ﾉ
今考えると買い取りでもよかったかも、とは思う。
その代わり委託の仕入れ率より安く仕入れる。
すべての（受託）販売者が、とは言わないが、
✔︎黙っていても売れる人気商品が欲しい。
✔︎利益が取れたり集客の目玉になったりする商品が欲しい
✔︎売る努力はしたいが他にも売る商品があるので手が回らない。
こんな感じのホンネ。
すべての（受託）販売者ガァ〜とは限らないので👋
あくまで個人的経験に基づく感想な👍
これはわたしの感想ですよね？
